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战略和细节不可分离

2013-11-22 12:57:59 上海丝惜专业提供呼叫中心方案 已读
    至少在中国软件行业,43岁的王勇峰也许是迄今为止任职最久的上市公司总裁。从29岁至今,14年,亲历了行业的大半发展历程,更伴随东软的一路发展。
 
   “现在有点儿后悔,年轻时应该多玩一玩,当什么总裁啊。”面对《中外管理》,王勇峰戏称。这个15岁就考取了吉林大学少年班,未及而立之年便出任东软股份公司总裁的实干者,如今依旧眼神清澈,大约因痴迷于高尔夫的缘故,脸庞黝黑。不断研究练习,以及与教练高手们切磋球艺,是他的一大爱好。但与多数球友不同,他投入其中,追求的是持续改善,“我要是想做一件事儿,就希望能持续做好。”他说。
 
    实际上,多年来,王勇峰正是以如此专注的心态,在对待变幻莫测的软件行业。无论是当年东软轰动行业的“数字圈地”,还是多方布局力求“东方不亮西方亮”,凌厉进攻与稳健前行之间,他都是站在董事长刘积仁背后,推动东软将各项变革战略一一落地的那个人——只具备执行力的专业型人才,显然担当不了如此复杂的重任。
 
    决策者、参与者和执行者,王勇峰自认为同时背负,“有时细节可能就是战略,有时战略可能就是细节。”他不认为二者能够分离。“就如同古龙小说里,没有刀式,只有一个字,‘快’。你说这是战略还是细节呢?”他问。
 
    在距离破产永远只有18个月的软件行业中,东软算是另类,早年其依靠代工订单、将软件行业蓝领化起家,但又并不拘泥于此。在国际国内市场同时发力,并布点了多个行业业务之后,如今东软正在试图突破“卖人头”模式,向挖掘知识资产和服务转型,与此同时,大胆突破B2B,向C端进军。
 
    至少看上去,它已经小有所成——2012年,东软实现营业收入69.6亿元,净利润4.56亿元,同比分别增长21%、9.4%。这在当前市场环境充满诸多不确定因素、软件和信息服务产业增长放缓、人力成本大幅上升的情况下,堪称另类。
 
    但这些,对于刚刚进入不惑之年的王勇峰来讲,还仅仅是个开始,因为创新与转型的需求,注定了他无法停下脚步。
--(转载)

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